Vi ønsker vores kunder og samarbejdspartnere et Rigtigt Godt Nytår. Vi glæder os til et spændende 2012 som uden tvivl kommer til at byde på en lange række udfordringer og kommer til at kræve fokus på god og ambitiøs ledelse.

Et godt sted at starte er at stille skarpt på de vigtigste 2012 fokuspunkter og turde melde ud, hvad de ledelsesmæssige forventninger er, så de står skarpt for organisationen, giver mening og alle er kommittet til at gå efter dem.

Et par gode spørgsmål i den forbindelse er at stille skarpt på din virksomheds strategi – om den er 2012 klar og ikke blot kører på autopilot:

1. kan “slå” markedet i 2012 - er den stærk og differentieret ift. konkurrenterne og tilpasset den forventede markedsudvikling?
2. indeholder den unikke kundefordele  - kender dine kunder dem?
3. er segmenteret – jagtes vækst på mange mål eller fokuseres der på de få vigtige med potentiale og bundlinje?

Så starter et nyt ”Ambitious Business Leader” uddannelses hold – efteråret 2011.

Flere undersøgelser bekræfter, at de ledere – der skaber personlig, ledelsesmæssig og forretningsmæssig succes - forstår at bruge egne og andres ressourcer på en god og meningsfuld måde. En forudsætning herfor er viden og indsigt om sig selv og viljen til forandring.

Der er sket en erkendelse af, at en teroretisk modelværktøjskasse skal tilsættes “personlig udvikling”, da det ikke længere er nok at kunne analysere, da indsigt og empati er nødvendig for at kunne implementere og få hele organisationen med i kombination med evnen at mestre at kunne “lede” sig selv.

Kontakt partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvordan “Ambitious Business Leader” uddannelsen kan styrke og udbygge din ledelsesmæssige værktøjskasse og accelere din ledelsesmæssige evner bl.a. gennem indsigt og viden om dig sig og være med til, at du i kombination med dine forretningsmæssige værkstøjskasse skaber markante nye vedvarenede resultater i hverdagen, der rammer virksomhedens bundlinje.

Vores erfaring er, at en succesfuldt strategi er funderet i succesfulde samarbejder mellem alle interessenter i
virksomheden og omfatter inddragelse af potentiale-, problemløsnings-, processupport- og uddannelseskompetencer, og at resultatskabelse skal fokusere på forandringens effekt og kunne måles som en effekt med reel bundlinjeforbedring.

For at kunne leve op til dette, er det nødvendigt for ledelsen at forholde sig til og at kunne svare ja til nogle simple og meget fundamentale spørgsmål,

• giver strategien mening for organisationen?
• tør vi involvere en større del af virksomheden tidligere?
• giver strategi effekt – på den korte bane, og er den langtidsholdbar?
• vil vi kommunikere ærligt om retning og konsekvenser?
• har vi de rigtige mennesker/kompetencer med os?
• kan vi skabe en kulturstemning, der understøtter det vi vil?

At ville ovennævnte kræver mod, vedholdenhed og dygtighed. Og det skal til for at skabe en god strategi med bundlinjeeffekt.

Kontakt Ambitious og hør hvad din virksomheds specifikke udbytte er og kan være ved at gennemføre en “Strategi med fokus på bundlinjeeffekt”.

“Ambitious Business Leader” uddannelsen klæder dig på, så du udbygger din EQ (= følelsmæssige intelligens) og bliver excellent til at skabe MENING og MOTIVATION, der rammer virksomhedens bundlinje.

Flere undersøgelser bekræfter, at EQ er forudsætning for personlig og ledelsesmæssig succes.  EQ handler dybest set om at bruge egne og andres ressourcer på en god og meningsfuld måde, og kan til forskel fra IQ (=intelligens kvotient) udvikles hele livet igennem. Det forudsætter blot, at du skaffer dig viden og indsigt om dig selv, og at du har viljen til forandring.

Ring til partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvordan “Ambitious Business Leader” uddannelsen kan styrke din ledelsesmæssige EQ og betyde i skabelsen af nye vedvarenede resultater i hverdagen.

“Service Due Diligence” er en konkret proces, hvor Ambitious giver din virksomheds forretningsmæssige set-up et servicetjek. Du får indsigt i, hvad der er godt, hvad der skal trimmes, hvad der skal mere af og mangler i det eksisterende forretningsmæssige set-up. Kan sammenlignes med ”Klargøring til salg eller til syn” – alt efter hvad virksomheden står overfor og ønsker. Indeholder bl.a. de elementer såvel materielle som immaterielle, som virksomhedskøbere efterspørger, vægter og har fokus på, når der skal handles virksomheder.  

Kontakt partner Peter Jølck og hør hvad din virksomheds specifikke udbytte er og kan være ved at gennemføre en “Service Due Diligence” og om vores kunders erfaringer hermed.