Insights Nordic er delvist ejet af Insights Learning & Development Ltd., som er en skotsk virksomhed med base i Dundee, der er repræsenteret i over 30 lande i verden og oversat til over 25 sprog. Organisationen blev etableret i 1988 af far og søn, Andi og Andy Lothian.

Insights Discovery rummer efter vores opfattelse det mest nøjagtige og anvendelsesorienterede personprofil-system i verden. Insights modellen er desuden et yderst effektivt værktøj i forbindelse med kompetenceudvikling, teambuilding og ideelt værktøj til skabelse af indsigtfulde ledere, som er et krav for morgendagens ledere.

Ambitious er “Insight International Associate”, og Insights Nordic er vores samarbejdspartner ved akkreditering til Insights.

Kontakt partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvordan Ambitious kan styrke og udbygge din ledelsesmæssige værktøjskasse og accelere din ledelsesmæssige evner igennem indsigt og viden om dig selv og være med til, at du i kombination med dine forretningsmæssige værkstøjskasse skaber markante nye vedvarenede resultater i hverdagen, der rammer virksomhedens bundlinje.

Vi anbefaler, at du definerer skarpe handlings KPI’ere (gøre), der binder disse til resultat KPI’erne (være). De er begge ydeevne typer og for alle ydeevne foranstaltninger, er det vigtigt at have fokus på:

• Opret et relations kort, der gør årsags-virkning relationerne mellem resultatet KPI’ere og handlings KPI’ere helt klare.
• At projektledere kan være de bedste folk til at eksekvere handlings KPI’ere, og forretnings ledere de bedste folk til at eksekvere resultatet KPI’ere – de skal naturligvis samarbejde med hinanden herom, og kan hver især have deres KPI’ere som personlige resultat mål og samlet opnåelse som fælles mål.
• Hvis du har nogen handlings KPI’ere, som ikke kraftigt linker op til resultat KPI’ere, så overvej at slette dem, da de ellers blot vil spilde kostbar tid og ressourcer.

HANDLING:

List dine mål og beslut, hvilke der er ”gøre” mål, og hvilke der er ”være” mål. Knyt derefter årsag-virkning forbindelser mellem ”gøre” mål og ”være” mål. Kontroller om dine mål fortæller en fornuftig historie af handlinger og resultater, før du beslutter, hvilke resultat KPI’ere og handlings KPI’ere, du vælger.

Kontakt Ambitious og hør hvad din virksomheds specifikke udbytte er og kan være ved at etablere effektfulde “KPI’ere med bundlinjeeffekt”.

Et godt sted at starte er at stille skarpt på de vigtigste 2012 fokuspunkter og turde melde ud, hvad de ledelsesmæssige forventninger er, så de står skarpt for organisationen, giver mening og alle er kommittet til at gå efter dem.

Et par gode spørgsmål i den forbindelse er at stille skarpt på din virksomheds strategi – om den er 2012 klar og ikke blot kører på autopilot:

1. kan “slå” markedet i 2012 - er den stærk og differentieret ift. konkurrenterne og tilpasset den forventede markedsudvikling?
2. indeholder den unikke kundefordele  - kender dine kunder dem?
3. er segmenteret – jagtes vækst på mange mål eller fokuseres der på de få vigtige med potentiale og bundlinje?

Flere undersøgelser bekræfter, at de ledere – der skaber personlig, ledelsesmæssig og forretningsmæssig succes - forstår at bruge egne og andres ressourcer på en god og meningsfuld måde. En forudsætning herfor er viden og indsigt om sig selv og viljen til forandring.

Der er sket en erkendelse af, at en teroretisk modelværktøjskasse skal tilsættes “personlig udvikling”, da det ikke længere er nok at kunne analysere, da indsigt og empati er nødvendig for at kunne implementere og få hele organisationen med i kombination med evnen at mestre at kunne “lede” sig selv.

Kontakt partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvordan “Ambitious Business Leader” uddannelsen kan styrke og udbygge din ledelsesmæssige værktøjskasse og accelere din ledelsesmæssige evner bl.a. gennem indsigt og viden om dig sig og være med til, at du i kombination med dine forretningsmæssige værkstøjskasse skaber markante nye vedvarenede resultater i hverdagen, der rammer virksomhedens bundlinje.

For at kunne leve op til dette, er det nødvendigt for ledelsen at forholde sig til og at kunne svare ja til nogle simple og meget fundamentale spørgsmål,

• giver strategien mening for organisationen?
• tør vi involvere en større del af virksomheden tidligere?
• giver strategi effekt – på den korte bane, og er den langtidsholdbar?
• vil vi kommunikere ærligt om retning og konsekvenser?
• har vi de rigtige mennesker/kompetencer med os?
• kan vi skabe en kulturstemning, der understøtter det vi vil?

At ville ovennævnte kræver mod, vedholdenhed og dygtighed. Og det skal til for at skabe en god strategi med bundlinjeeffekt.

Kontakt Ambitious og hør hvad din virksomheds specifikke udbytte er og kan være ved at gennemføre en “Strategi med fokus på bundlinjeeffekt”.

Flere undersøgelser bekræfter, at EQ er forudsætning for personlig og ledelsesmæssig succes.  EQ handler dybest set om at bruge egne og andres ressourcer på en god og meningsfuld måde, og kan til forskel fra IQ (=intelligens kvotient) udvikles hele livet igennem. Det forudsætter blot, at du skaffer dig viden og indsigt om dig selv, og at du har viljen til forandring.

Ring til partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvordan “Ambitious Business Leader” uddannelsen kan styrke din ledelsesmæssige EQ og betyde i skabelsen af nye vedvarenede resultater i hverdagen.

Kontakt partner Peter Jølck og hør hvad din virksomheds specifikke udbytte er og kan være ved at gennemføre en “Service Due Diligence” og om vores kunders erfaringer hermed.

Kontakt os og hør mere om hvordan du kan sikre, at din virksomhed har fokus på “det rigtige” her og nu og på længere sigt. Læs også mere om  “kompetencekort” .

“Ambitious Business Leader” uddannelsen klæder deltagerne på, så de udbygger deres interpersonelle ledestjerner og skaber MENING og MOTIVATION, der rammer virksomhedens bundlinje. 

Nyt “Ambitious Business Leader” hold starter op i efteråret – ring til partner Tine Sørensen på 25270436 og hør nærmere om, hvad styrkelse af ledelsesmæssig identitet kan gøre for din virksomhed.

Ring til partner Peter Jølck på 25270100 og hør om mulighederne for tilførsel af management kompetencer, der sikrer, at din virksomhed kommer sikkert i “havn”. Læs også mere på “Interim Solutions“.